部品として考える
業務を「工程」ではなく「部品」として分解します。どこが詰まっているか、どこを入れ替えれば動くか、手で触るように確認できます。
47件
これまでの支援プロジェクト数
2019
設立年
4分野
対応業種（製造・物流・医療事務・スタートアップ）
商品一覧
なぜGridFlow Lab Vaultなのか
チームが自走できる設計
コンサルタントが去った後も動き続ける仕組みを前提に設計します。マニュアルではなく、触って覚えられる構造を渡します。
小さく試して、直す
最初から完璧な答えを出しません。小さなパイロットを走らせ、結果を見て、部品を入れ替える。その繰り返しが本質です。
現場の言葉で話す
フレームワークの名前より、現場で使われている言葉を優先します。図解も、ホワイトボードに描けるくらいシンプルに保ちます。
お知らせ
お知らせ
2026-06-03
業務フローを部品単位でばらす、最初の一歩
業務を改善しようとするとき、多くのチームが最初にツールを探します。しかし、ツールを入れる前に業務の流れ自体を整理しないと、新しいツールの上に古い混乱が乗るだけです。まず必要なのは、業務を「部品」として並べてみることです。付箋とホワイトボードがあれば、今日から始められます。
続きを読む →2026-05-14
ツールを入れても定着しない、本当の理由
「kintoneを入れたけど、結局Excelに戻った」「Notionを導入したが、使っているのは一部の人だけ」という話をよく聞きます。ツールの問題ではありません。ツールを入れる前に、業務の流れが整理されていなかったことが原因です。
続きを読む →2026-04-22
4週間スプリントで業務課題を動かす進め方
業務改善を「いつかやろう」と思いながら、ずっと後回しにしているチームは多いです。理由のひとつは、「どこから手をつければいいかわからない」という状態です。4週間スプリントは、その状態から抜け出すための構造です。大きな変革ではなく、1つの課題を4週間で動かすことを目標にします。
続きを読む →簡単な質問
どのサービスが合うか、確認してみる
4つの質問に答えると、今のチームの状況に合ったサービスの候補が絞れます。
代表
当店について
代表, 創業 2019
中村 拓海
中村 拓海、製造業向けERPコンサルタントとして8年間のキャリアを経て、2019年にGridFlow Lab Vaultを設立した。大阪の中堅コンサルファームで業務改善プロジェクトを担当した後、「システムより先に業務の流れを整理する」というアプローチに確信を持ち、独立。愛知、大阪、東京を中心に、製造・物流・医療事務の現場で業務フロー分解を手がけてきた。休日は古いラジオの修理を趣味にしており、「部品を一度全部出して、また組み直す感覚がコンサルの仕事と同じだ」と話す。
